Sinanen Holdings Group은 지난 회계 연도에 FY2027의 창립 100 주년을 향해 3 차 중기 관리 계획을 시작했습니다. "탈탄 화 된 사회를 달성하는 데 기여하는 포괄적 인 에너지 생명 창조 그룹으로의 진화에 대한 안전 놀이터의 비전을 달성하기 위해, 안전 놀이터는 더 강력한 관리 재단으로의 전환을 가속화하고 성장 전략을 발전시키고 있습니다. 비즈니스 개발에서 안전 놀이터는 기존 비즈니스의 수입을 확대하고 새로운 관리 구조 하에서 통합 그룹으로 일하면서 탈탄 화 된 사회의 실현에 기여하는 새로운 비즈니스를 창출함으로써 수익성을 향상시킬 것입니다.

검토중인 회계 연도의 중간 기간에 석유 제품 및 전기의 판매량이 감소했습니다. 결과적으로 순 매출은 1 억 3,535 백만 엔 (전년 대비 12.5% ​​감소)이었습니다. 전기 사업에서 주로 이익 및 손실 측면에서 일부 거래에서는 조달 가격이 판매 가격보다 높아져 이익의 수익을 표시하는 부정적인 스프레드가 제거되었습니다. 그 결과, 전년도 같은 기간에 2 억 2 천만 엔의 운영 손실과 비교할 때 2 억 2,200 만 엔의 영업 이익이 있었고 일반적인 이익은 3 억 3,300 만 엔 (전년도 같은 기간에 1,765 백만 엔의 일반적인 손실과 비교)이었다. 또한, 비유동 자산의 손상과 같은 요인으로 인해 부모 소유자에게 기인 한 임시 이익은 1 억 6 천만 엔으로 이루어졌습니다 (전년도 같은 기간에 2,074 백만 엔의 부모의 소유자에 기인 한 중간 손실과 비교)

[소매/도매 에너지 및 관련 비즈니스 (B에서 C 비즈니스)]

LP 가스 및 등유 판매의 메인 스테이 영역은 평소보다 높은 평균 온도의 결과로 판매량의 감소로 인해 감소했습니다.

이익 및 손실 측면에서, 운송 비용 및 인사 비용과 같은 요인이 증가했지만, 전기 사업 총 이익의 개선과 같은 이전 회계 연도에 잊어 버렸기 때문에 손실은 주로 감소했습니다.

안전 놀이터는 3 차 중기 관리 계획에 요약 된 "소매 서비스 전략 강화"에 대한 노력을 계속 촉진 할 것입니다.

위의 결과로, 소매/도매 에너지 및 관련 사업 (B에서 C 비즈니스)에서 검토중인 회계 연도의 중간 기간 동안, 순 매출은 2 억 6,66 백만 엔 (전년 대비 0.1% 감소한)이었고 운영 손실은 4 억 6 천만 엔이었다 (전년도의 6 억 6 천만 건 손실과 비교).

[Energy Solution Business (B to B Business)]

주로 메인 스테이 석유 사업의 판매량 감소로 인해 판매가 하락했습니다.

이익 및 손실 측면에서, 전기 사업 총 이익의 개선과 같은 전기 회계 연도에 잊어 버렸기 때문에 이익은 주로 증가했습니다.

현재 회계 연도의 중간 기간부터 Sinanen Co., Ltd.는 공동으로 EV 무선 전력 전송 협의회를 설립했습니다. 안전 놀이터는 소셜 인프라의 일환으로 무선 전력 전송의 실질적인 응용 프로그램 및 폭을 홍보 할 것입니다.

위의 결과로, Energy Solutions Business (B to B Business)에서 회계 연도의 중간 기간 동안, 순 매출은 8 억 3,350 만 엔 (전년 대비 17.4% 감소한)이었고, 5 억 엔 (전년 대비 1,790 만 yen의 운영 손실에 비해).

[비 에너지 사업]

전반적으로 비 에너지 비즈니스의 경우 전반적으로 자전거 공유 사업 및 건물 유지 보수 및 관리 사업에서 주로 성능이 강한 성능으로 인해 판매가 증가했지만 SG & A 비용의 증가 등의 영향을받는 이익이 감소했습니다.

각 사업의 상황은 다음과 같습니다.

개인 브랜드 제품의 판매가 기여했지만 자전거 비즈니스 운영자 Sinanen Bike Co., Ltd.는 비가 오는 날씨와 극한 열을 포함한 계절적 요인과 같은 판매 및 이익이 낮아졌습니다.

자전거 공유 비즈니스 운영자 Sinanen Mobility Plus Co., Ltd.는 자전거 공유 서비스 Daichari 위치 개발을 홍보하고 있습니다. 2024 년 9 월 30 일 현재, 사업 규모는 3,800 개 이상의 스테이션과 13,000 개 이상의 자전거로 성장했으며, 용도의 수는 증기가 증가하고 있습니다. 결과적으로 판매와 이익이 모두 증가했습니다. 또한, 안전 놀이터는 Shodoshima Island의 JTB Corporation의 지역 개발 프로젝트에 참여했습니다.이 프로젝트는 관광 목적지의 실제 가치를 높이고 지속 가능한 개발을 촉진하고 Shodoshima Island에 160 개의 전용 Daichari 자전거를 공동으로 도입했습니다. 안전 놀이터는 다른 회사의 유지 보수 책임을 담당하고 Hello Cycling의 전반적인 운영 품질을 향상 시키며 지방 정부에 맞는 서비스를 제공하기 위해 데모 실험 및 기타 활동을 수행 할 수있는 시스템을 계속 구축 할 것입니다.

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항균 비즈니스 사업자 인 Sinanen Zeomic Co., Ltd.는 북미 제품의 강력한 판매로 인해 판매 및 이익이 높다고보고했습니다. 안전 놀이터는 또한 유럽에서 새로운 판매 채널을 개발하려는 노력을 계속하고 있습니다.

Systems Business Operator Minos Co., Ltd.는 판매 증가를 기록했지만 인사 비용 및 고정 비용과 같은 SG 및 A 비용의 증가로 인해 플래그십 LP 가스 백본 운영 시스템으로부터 안정적인 기여를했습니다. 안전 놀이터는 선도적 인 업계 업체에 중점을 둔 영업 활동을 홍보하는 동시에 차세대 시스템과 같은 새로운 개발을 계속 홍보 할 것입니다.

건물 유지 보수 및 관리 비즈니스 운영자 Sinanen Axia Co., Ltd.는 통합과 관련된 SG & A 비용의 증가로 인해 이익이 더 낮은 수익을 올렸습니다. 또한, 검토중인 회계 연도의 중간 기간에, 안전 놀이터는 새로운 위치를 계속 개설하고 큰 부동산에 대한 새로운 주문과 같은 "안정적인 이익 보장"에 대한 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.

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그룹의 메인 스테이 사업 인 석유 및 가스 사업을 둘러싼 환경은 일본의 인구 감소, 에너지 절약 장비의 확산 및 라이프 스타일의 변화에 ​​직면하여 에너지 수요가 계속 감소함에 따라 여전히 해를 끼치고 있습니다. 또한, 전 세계 탈탄산 및 SDG에 대한 인식이 높아지는 것 외에도 2050 년까지 탄소 중립성을 달성하려는 노력은 일본에서 증기를 획득하고 있습니다. 안전 놀이터가 포괄적 인 에너지 서비스 그룹으로서 책임있는 조치를 취하려면 수요가 크게 증가 할 것입니다.

2025 년 3 월 31 일에 끝나는 회계 연도의 경우, 비즈니스 환경의 이러한 변화와 Times의 경향에 대응하기 위해 회계 연도에서 시작된 3 차 중기 관리 계획의 2 년째가 될 것입니다. 탈탄화 사회 ".

2025 년 3 월 31 일 종료 된 회계 연도의 연간 재무 결과 예측은 3 억 4 천만 엔 (전년 2.4% 감소), 2,800 만 엔 (전 회계 연도의 7 억 7,100 만 엔의 운영 손실), 3,100 백만 이익의 9,100 만 이익 및 1,100 만 연도의 운영 손실, 및 1,100 만 연도의 운영 및 1,100 만 연도의 운영 및 1,800 만 엔 1,800 만 엔의 부모의 소유자 (이전 회계 연도에 1,039 만 엔의 순 손실). 이익 측면에서, 안전 놀이터는 전기 비즈니스의 수익성 향상으로 인해 상당한 이익이 증가 할 것으로 예상하며, 이는 2024 년 3 월 31 일까지 회계 연도에 크게 정체되었습니다.