1月10日、スポーツ カジノ材料金属会社は2024年作業会議を開催し、スポーツ カジノグループの張君廷社長、スポーツ カジノグループ党委員会書記の張英氏、スポーツ カジノ材料グループの党委員会書記兼ゼネラルマネージャーが出席した。会議とスピーチを行いました。 Rongcheng Group副社長兼Rongcheng Properties Group副ゼネラルマネジャーのMo Aijun氏が会議に出席した。
この会議は、スポーツ カジノグループとスポーツ カジノ材料グループの2024年作業会議の精神を誠実に伝え、検討し、栄華会長、俊廷社長、張英ゼネラルマネージャーのスピーチ要件を徹底的に実施し、会議のさまざまな側面を包括的に要約しました。 2023年の金属会社。この取り組みのために、2024 年に向けた重要な任務を整理し展開し、会社のすべての幹部と従業員が状況を認識し、機会を捉え、自信を強化し、先駆者と革新を図り、常に感謝の気持ちを持ち、成功に向けて努力する野心を持ち、企業の地位を確立することを奨励する。 2024 年の仕事目標を定め、一年を通してその任務を無事に完了することを保証します。
ジュン・ティン社長は、金属会社の2023年の仕事の成果と2024年の仕事の詳細な取り決めを確認した。スポーツ カジノ全体の戦略と組み合わせて、金属会社に仕事の5つの側面に焦点を当てるよう求めた。一これはスポーツ カジノグループとスポーツ カジノ製品グループの要件に基づいており、真実と実用主義を追求しています。我々は栄華会長が提案した「安定、攻撃、進歩、協力、革新」の5文字の要件を深く理解し、誠実に実行し、「5つの近代化」の発展を堅実、善良、強力にし、優れた先駆者であり、イノベーションの発展を主導します。国家「一帯一路」発展戦略に統合し、第四者プラットフォームの構築を主導し、4つのリソースの効果的な統合を強化し、大規模なマーケティングシステムの構築を促進し、デジタルインテリジェンスの発展を加速する必要がある。 、産業チェーン向けの統合サービスプロバイダーを作成します。2 つ目は、業界チェーン全体の統合サービス能力の向上に重点を置いてビジネス モデルを最適化することです。一流企業とのベンチマークを行い、先進的なビジネスモデルを学び、金属企業に適したビジネスモデルを見つけ、効率創造能力を向上させる必要がある。先物と現金の組み合わせのメリットを最大限に活かし、マテリアルによるチェーン延長を検討し、産業チェーンを深化させます。3 つ目は、業務の品質を着実に向上させるために業務構造を調整することです。事業構造を調整し、自主運営の比率を適切に高め、市場の変化に応じて柔軟に売買のリズムをとります。資源構造を調整し、資源を主要な戦略的中核とすることを主張し、大企業との協力を深めます。4 つ目は、経営効率の向上とデジタルおよびインテリジェントなコラボレーションの促進に重点を置くことです。Fupan のデジタル インテリジェンス構築の経験により、システムによるバッチ データ処理とドキュメント処理が実現され、効率が向上し、コストが削減され、ビジネス スタッフが外出してビジネスについて議論できるようになります。ビジネスオフィスのモビリティを促進し、柔軟性とタイムリーな顧客対応を向上させ、企業の既存のビジネスモデルと整合性のある顧客登録および評価データモデルを確立し、インテリジェントな管理モデルを構築します。5番目は、メカニズムとシステムの最適化に焦点を当て、統合を促進することです。私たちは制度と仕組みの改革を率先して行い、人材とインセンティブの仕組みの改革を加速しなければなりません。チームの活力と闘争心を刺激し、市場で激しく競争し、イノベーションと革新を奨励し、一人当たりの効率とチームの戦闘効率のレベルを向上させ、スポーツ カジノ製品がスポーツ カジノグループの「3つの主力」となるよう支援します。ステップとより良い結果。
ゼネラルマネジャーの張英氏はスピーチの中で、金属会社の2023年の素晴らしい業績を祝福し、金属会社が精力的なチームを作り、スポーツ カジノシステムにおける初の4者プラットフォームの上陸シーンを構築し、顧客志向をコンセプトに、金属企業の発展に適した道を見出しました。彼女は金属会社の次のステップに向けて 5 つの要件を提案しました。
まず、モデルの革新性を強調し、収益性を向上させます。2024年には、効率創出能力が不十分であるという問題の解決に焦点を当て、利益と一人当たりの効率レベルの向上に重点を置き、7つの側面で構造調整を推進する必要があります。現在のビジネスのリズムを把握することに特に注意を払う必要があります。同時に全体的な傾向を把握し、大きな局面では傾向の中でチャンスを捉え、忍耐強くチャンスを待ち、より多くの注目を集め、より少ない動きをします。2 つ目は、包括的なシステムを強調し、内部管理のレベルを向上させることです。デジタル インテリジェンスと洗練された経営をうまく遂行しながらも、多くの企業、多くの人々、多くの事業の特性を踏まえて、成果を上げる際に気を緩めることなく、スポーツ カジノの最近の働き方に基づいて比較検証する必要があります。是正の取り組み、賞罰を明確にし、経験と教訓から学び、他の人に警告し、包括性と細心の注意を強調します。3つ目は、地域企業の構築に焦点を当て、4者プラットフォームの機能を強化することです。私たちは国内アウトレットの利点を最大限に活用し、管理モデルを最適化し、プラットフォーム企業を構築し、地域市場で良い仕事をし、スポーツ カジノ不動産全体にサービスを提供し、全体の状況にサービスを提供しなければなりません。スポーツ カジノグループ。無錫パイロットプロジェクトは進捗状況に応じて実施され、プラットフォーム建設における明るい兆しと経験が必要です。4 つ目は、利益率の高い製品の販売に重点を置き、共同開発能力を強化することです。「ビッグマーケティング」の連携強化を強化し、栄華会長の要求に従い、産業チェーンへの取り組みを深化させ、材料の開発を進め、市場の開拓、品種の拡大、高品位の受注獲得に注力する。 -製品に利益をもたらし、「ビッグマーケティング」について徹底的な議論を行い、革新的な開発を達成するための革新、継続的な改善、継続的な進歩をモデル化します。第五は、党建設の指導力を強調し、文化継承のレベルを高めることです。『二つの魔法の武器』を継承し、党構築の基礎固めと運営の標準化に引き続き努める。 「家庭の文化と水の概念」を堅持し、スポーツ カジノの精神を継承し、チームビルディング、人材の選択と雇用、インセンティブメカニズムの革新を模索し実践し、会社が高品質の製品を開発するのを支援するために協力します。発達。総経理の王建氏は、「心を解放し、頭を使い、事実から真実を探求する」と題した講演を行った。活動報告書「未来に向けて団結」では、金属会社の過去1年間の活動成果を5つの側面から包括的に総括し、「進歩的な企業」の構築に注力することを提案し、今年のさまざまな課題を6つの側面から整理して展開した。イノベーション運営に焦点を当て、一人当たりの効率を向上させます。会議ではさらに考えが統一され、合意が形成されました。金属企業の幹部と従業員は、スポーツ カジノ集団とスポーツ カジノ材料集団の「五文字要求」と「安定を維持しながら品質を向上させ、進歩しながら効率を向上させる」という展開に基づいた発展戦略にしっかりと焦点を当てなければなりません。 「５つの近代化」を胸に、「責任」を胸に「自覚して、頑張って、果敢に戦って。
