「大きな棒」と「鉄のそろばん」が1か月で315万元を「拾い出す」

鉄鋼圧延工場の棒鋼部門は、加工コスト調査チームを設立しました

大きな棒の工房が生産プロセスを管理

一つはバー販売センターが生産計画を連絡し、調整する

2番目は生産能力を制限するボトルネックを取り除く

3 は圧延仕様に従って、原材料のブランク長さと完成品の寸法公差を合理的に制御

4 番目生産中の設備効率の改善

五是主圧延ラインと公共設備および補助設備が同時に停止

鋸小屋の圧縮空気の自動開始と停止などの最適化により、鋼材 1 トンあたりのエネルギー消費量がさらに削減されます

4 月の完成品率は月間計画の目標と比較して増加しました0.03%; 消費電力は前年比で減少しました25.6度/トン、加工費は過去最高を更新、前年比約減少46.8鉄鋼 1 トンあたり元、今月約 10% の利益を達成3151万元。